張飛同志以嚴謹的專(zhuān)業(yè)素養、強烈的使命感和矢志不渝的拼搏精神，以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋著(zhù)一名黨員的初心與擔當，淋漓盡致地展現出基層管理者的卓越風(fēng)范。2024年，他榮獲海螺水泥先進(jìn)工作者。

　　精準統籌，深挖成本控制潛力

　　2024年3月，張飛調任馬鞍山海螺生品處副處長(cháng)。他敏銳地察覺(jué)到峰谷平時(shí)段的變化對公司生產(chǎn)運營(yíng)成本可能產(chǎn)生的重大影響。為了降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益，他立即展開(kāi)了全面而深入的調研與分析。他不辭辛勞地穿梭于水泥磨房，詳細了解每一臺設備的運行情況，與一線(xiàn)員工進(jìn)行深入交流，收集大量的數據資料。經(jīng)過(guò)數周的努力，他對公司的生產(chǎn)現狀有了全面而深刻的認識。

　　基于這些調研結果，張飛大膽地提出并實(shí)施了一系列調整水泥磨開(kāi)機生產(chǎn)組合方式的舉措。他根據峰谷平時(shí)段的不同電價(jià)，精心規劃生產(chǎn)計劃，在谷電時(shí)段充分利用低價(jià)電力資源，開(kāi)足水泥磨全力生產(chǎn)，確保谷電得到最大化利用；同時(shí)，在峰電時(shí)段，他果斷降低卸貨頻次，減少不必要的電力消耗。為了確保這些措施能夠得到有效執行，他還制定了詳細的操作規范和監督機制，親自監督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。

　　這一系列精準統籌的舉措取得了立竿見(jiàn)影的顯著(zhù)成效：2024年，公司谷電量使用比例從原本的基礎上大幅躍升至79.83%，同比上升9.12%；動(dòng)力單價(jià)降至0.5135元/度，同比下降0.015元/度。

　　深度思考，實(shí)現節能增效新突破

　　初到公司，張飛憑借著(zhù)敏銳的觀(guān)察力和對工作的高度責任感，注意到水泥磨開(kāi)停機時(shí)間較長(cháng)這一制約生產(chǎn)效率和能源消耗的關(guān)鍵問(wèn)題。他不辭辛勞，經(jīng)常在夜間深入磨房，親自跟蹤水泥磨開(kāi)機過(guò)程。經(jīng)過(guò)連續一周的細致觀(guān)察與數據統計，他積累了豐富而詳實(shí)的一手資料。針對這些問(wèn)題，他結合實(shí)際情況，提出了一系列切實(shí)可行的解決方案。重新調整開(kāi)停機順序，制定了嚴格且細致的開(kāi)停機考核辦法，明確了每個(gè)崗位的職責和操作標準。

　　經(jīng)過(guò)這一系列精心調整和嚴格管理，水泥磨開(kāi)停機時(shí)間分別縮短了七到八分鐘，僅開(kāi)停機順序調整，工序電耗下降0.3 kwh/t。

　　張飛同志始終將創(chuàng )新視為推動(dòng)公司發(fā)展的核心動(dòng)力源泉。2024年，他憑借著(zhù)深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，個(gè)人主導推出了多達17項創(chuàng )新改造項目，每一項都凝聚著(zhù)他的智慧與心血，并且都取得了令人矚目的顯著(zhù)成效。

　　在3#4#粉煤灰斜槽優(yōu)化改造項目中，張飛深入研究設備運行參數，通過(guò)巧妙的設計和改進(jìn)，成功停用了兩臺7.5kw電機及其他粉煤灰入磨設備。通過(guò)取消兩臺設備運行，年減少用電量6萬(wàn)kWh。

　　在3#4#粉煤灰轉子稱(chēng)提速改造項目中，張飛大膽提出創(chuàng )新思路，對設備進(jìn)行了一系列技術(shù)升級和參數優(yōu)化。經(jīng)過(guò)多次試驗和調整，成功將階段性粉煤灰摻入比從24%提高到31%，噸配料成本下降了2.59元/噸。

　　他還首次推動(dòng)將工頻電機增加變頻器，改成變頻電機，成功解決了水泥入庫斗提臺產(chǎn)受限問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)方案和優(yōu)化工藝系統，不僅節約技改投入約40多萬(wàn)元，而且該創(chuàng )新改造在其他海螺公司得到推廣應用，為行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

　　釘子精神，攻克生產(chǎn)疑難雜癥

　　張飛同志身上有著(zhù)一股令人欽佩的不服輸的釘子精神。今年三月，有員工向他反映公司4#汽散鋼板庫頂存在漏水點(diǎn)。每逢夏天，由于雨水的滲入，庫底就特別容易堵塞，嚴重影響了水泥發(fā)貨時(shí)效。他帶著(zhù)兩名工段人員，手持打磨機，一寸一寸地對庫頂鋼板進(jìn)行打磨檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細微的角落。經(jīng)過(guò)長(cháng)達2小時(shí)的努力，終于找到了極其隱蔽的漏水點(diǎn)。從那以后，今年夏天該庫底一次都未出現堵塞情況。正如他所言：“只要認真，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題?！?/p>

　　優(yōu)化用人，激發(fā)團隊最大效能

　　2024年8月份，他積極組織工段人員共同研討崗位優(yōu)化辦法。通過(guò)深入分析各崗位的工作特點(diǎn)和人員配置情況，提出了一系列優(yōu)化用人的舉措。根據生產(chǎn)任務(wù)的高峰期和低谷期，合理安排員工的工作時(shí)間。引入動(dòng)態(tài)工作時(shí)間概念，讓員工能夠根據實(shí)際工作需求靈活調整工作節奏，提高了工作效率和員工的工作滿(mǎn)意度。積極推動(dòng)合并水泥發(fā)貨局控與碼頭卸貨局控，通過(guò)整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)現了工作的高效協(xié)同。經(jīng)過(guò)這一系列調整，年度部門(mén)成功優(yōu)化7人，實(shí)現了富余人員在區域內的合理共享。

　　張飛大力推動(dòng)勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工的工作積極性和競爭意識。通過(guò)對碼頭水泥裝船崗位、吊機卸貨崗位及局控崗位進(jìn)行月度評比，設立的獎勵機制，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。員工們在競賽中相互學(xué)習、相互競爭，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和工作效率。實(shí)施這些舉措后，裝船發(fā)運效率提升50t/h，散裝時(shí)間縮短至0.80t/min，同比下降0.1t/min，袋裝噸用時(shí)縮短至1.8t/min，同比下降1.0t/min，發(fā)貨效率得到了大幅提升，為公司的生產(chǎn)運營(yíng)注入了新的活力。

　　張飛同志在平凡的工作崗位上默默耕耘、無(wú)私奉獻。他數年如一日的敬業(yè)精神，帶動(dòng)了身邊的同事，為馬鞍山海螺的蓬勃發(fā)展匯聚了強大的正能量。在未來(lái)的工作中，相信張飛同志將繼續秉持初心、砥礪前行，憑借著(zhù)他的智慧和勇氣，為公司創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，書(shū)寫(xiě)更加精彩的篇章。