習近平總書(shū)記指出：“社會(huì )主義是干出來(lái)的，新時(shí)代是奮斗出來(lái)的?！饼R魯大地上的海螺人時(shí)刻銘記習近平總書(shū)記的親切勉勵，深入貫徹落實(shí)集團和股份公司系列會(huì )議精神，用汗水澆灌收獲、以實(shí)干篤定前行，不斷把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續推向前進(jìn)。山東型材公司鋁材分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理李健同志在急難重任面前勇挑重擔、沉穩做事、嚴以律己，先后榮獲新材股份公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”，東營(yíng)市“優(yōu)秀職工代表”等榮譽(yù)稱(chēng)號，工作成績(jì)得到領(lǐng)導、同事和員工的一致肯定。

　　優(yōu)化服務(wù)保供生產(chǎn)，爭做推動(dòng)發(fā)展的篤行者。圍繞“精準產(chǎn)銷(xiāo)對接，充分發(fā)揮產(chǎn)能，提升市場(chǎng)保供”的要求，李健同志以穩步提升保供能力為己任，引導廣大職工群眾煥發(fā)勞動(dòng)熱情，積極投身擠壓、模具、噴涂等各工序生產(chǎn)保供，確保訂單交貨的及時(shí)性，全年鋁材產(chǎn)量同比增長(cháng)；他致力于一錘一釘勞作、一磚一瓦建設，結合市場(chǎng)訂單結構情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，采取立噴批量生產(chǎn)和臥噴小單加急補單生產(chǎn)模式，合理排定生產(chǎn)計劃，努力實(shí)現市場(chǎng)保供周期同比提升1天；在生產(chǎn)旺季，內部人員缺編情況下，通過(guò)協(xié)調內部人員幫扶及外部承攬相結合的方式，克服保供困難，年度5個(gè)月穩定生產(chǎn)鋁材1000噸以上，設備產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，為市場(chǎng)服務(wù)奠定基礎，讓奉獻之光照亮奮進(jìn)之路。

　　強化指標創(chuàng )新創(chuàng )造，爭做守正創(chuàng )新的行動(dòng)派。李健同志積極落實(shí)“全員創(chuàng )新”，堅持“指標領(lǐng)跑”，致力于向兄弟公司請教各項指標管控經(jīng)驗，梳理生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題，強抓擠壓異常廢料，圍繞噴涂合格率、噴涂廢粉率及模具一次上機成功率開(kāi)展疑難問(wèn)題攻關(guān)處理，擬定噴涂廢粉管控辦法，細化制定指標管控措施，年度擠壓合格率同比上升2.95%，擠壓原料單耗同比優(yōu)化0.0391噸/噸，擠壓綜合電耗同比降低88.4KWh/，年度加工成本同比下降*元/噸；同時(shí)通過(guò)內部調劑頂崗方式，年度優(yōu)化崗位人員、外協(xié)人員7名，進(jìn)一步降低公司用工成本。

　　強化質(zhì)量提升品質(zhì)，爭做精細管理的排頭兵。李健同志深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)?！彼麌栏癜凑铡皹?shù)立質(zhì)量底線(xiàn)意識，強化工藝操作流程”的要求，重點(diǎn)從擠壓半成品產(chǎn)出進(jìn)行嚴格管理，檢查前工序型材功能尺寸、物理性能、表觀(guān)缺陷等，嚴肅工藝流程，尤其對時(shí)效、爐溫、擠壓“三溫”等核心工藝控制，每天檢查各工序執行情況，嚴把自檢、專(zhuān)檢、巡檢環(huán)節，減少后工序報廢量，提升成品率，年度鋁材滿(mǎn)意度同比上升7%，進(jìn)一步提升海螺品牌在區域內市場(chǎng)的影響力。

　　堅守底線(xiàn)強化紅線(xiàn)，爭做化解風(fēng)險的吹哨人。李健同志認真貫徹落實(shí)集團、股份及屬地政府的安全環(huán)保要求，內部開(kāi)展自查整改，組織開(kāi)展典型事故案例學(xué)習，嚴厲打擊崗位三違行為，提升安全防范意識；同時(shí)強抓?；?、危廢品使用管理，做好污水處理池、煲模房、前處理等位置重點(diǎn)監控，強化使用流向檢查登記，消除使用、保管風(fēng)險，并將相關(guān)方納入統一安全管理，加強崗位人員安全培訓，確保全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生，保障了生產(chǎn)穩定運行。

　　李健同志說(shuō)：“幸福不會(huì )從天而降，美好生活靠勞動(dòng)創(chuàng )造。讓我們在公司的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓進(jìn)取，只爭朝夕，在加快建設海螺高質(zhì)量新征程中再創(chuàng )新輝煌，以響亮的業(yè)績(jì)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!”