在生產(chǎn)各裝置區內，你總能看到一個(gè)身影，他時(shí)而檢查設備參數，時(shí)而與生產(chǎn)一線(xiàn)員工討論，面對工作中的難題，他始終秉持鍥而不舍的鉆研精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，憑借務(wù)實(shí)的作風(fēng)和堅定的信念，一步步攻堅克難。他就是海螺科創(chuàng )2024年度“優(yōu)秀管理者”——蔡躍。

　　蔡躍同志開(kāi)展理論學(xué)習

　　一、躬身力行，他是團隊前行的“助推器”

　　他每日的第一項工作，必然是“雷打不動(dòng)”去生產(chǎn)一線(xiàn)，密切關(guān)注生產(chǎn)設備運行狀況與工藝流程細節。憑借深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，他對生產(chǎn)流程一直有著(zhù)敏銳的洞察力。在一次常規巡查中，通過(guò)對設備運行聲音及儀表數據的精準判斷，及時(shí)發(fā)現環(huán)氧乙烷輸送泵潛在隱患，他迅速組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行搶修，成功避免了可能導致生產(chǎn)中斷的重大事故。為加強各類(lèi)儀表設備的安全穩定運行，他狠抓中控報警管理，通過(guò)督促相關(guān)部門(mén)建立日TOP3通報、周分析、月TOP10總結機制，多措施消除報警，月報警次數由2024年初2萬(wàn)余次降低至5182次，下降幅度超75%，有力保障了生產(chǎn)的連續性與穩定性。

　　蔡躍在廠(chǎng)區檢查（左一）

　　二、創(chuàng )新破局，他是改革攻堅的“沖鋒手”

　　創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，他經(jīng)常說(shuō)“做事要突破陳規，把事干新，小想法也能有大作為”，經(jīng)過(guò)調研，他主導搭建了一套完善的合理化建議申報、評審、實(shí)施、評估、獎勵流程。這項舉措極大地激發(fā)了員工的創(chuàng )新熱情，2024年共收集到合理化建議149項，評審采納99項，成功實(shí)施72項；同時(shí)，圍繞公司生產(chǎn)加工成本降低5%的目標任務(wù)，他以蒸汽使用管理提升、聚醚工藝控制指標優(yōu)化及聚醚大分子量產(chǎn)品試驗為主抓手，有效將生產(chǎn)加工成本降低；因原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，他主動(dòng)與核心原料供應商中石化等公司洽談，在原協(xié)議的基礎上，EO、PO爭取到額外的優(yōu)惠政策。

　　蔡躍與供應方洽談（左一）

　　三、以心換心，他是員工信賴(lài)的“主心骨”

　　作為工會(huì )主席，他高度重視員工的工作與生活平衡，關(guān)注青年員工的成長(cháng)與發(fā)展。他積極推動(dòng)工會(huì )創(chuàng )新活動(dòng)形式，不斷做優(yōu)做實(shí)“職工說(shuō)事”工會(huì )特色品牌，用心用情解決職工的“急難愁盼”。他經(jīng)常與一線(xiàn)員工交流溝通，公平公正地解決問(wèn)題，有效化解矛盾，通過(guò)完善職工各類(lèi)訴求辦理機制，確保職工說(shuō)的事“件件有回音、事事有著(zhù)落”，讓員工便捷地得到了反饋，也讓工會(huì )工作更貼近員工需求。

　　蔡躍在職工說(shuō)事接待職工來(lái)訪(fǎng)（右一）

　　以精益求精為筆，以執著(zhù)追求為墨。如今，他正帶領(lǐng)團隊緊張地開(kāi)展著(zhù)寧波材料科技第一次大檢修，雖然時(shí)間緊任務(wù)重，但他將時(shí)刻把責任扛在肩上，記在心頭、抓在手上，他將用實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。